8月17日，京東金融對外宣布多項品牌升級動作，包括logo換新升級、App完成改版并提出品牌主張。

　　作為京東數(shù)科旗下的個人金融業(yè)務(wù)品牌，在此次品牌升級的背后，可以看到京東金融以平臺化、智能化、內(nèi)容化三大核心能力，為金融用戶提供高效、精準(zhǔn)的金融決策服務(wù)的同時，與金融機(jī)構(gòu)的“共建”與“合作”也正在走向深化。

　　京東數(shù)科副總裁謝錦生表示，當(dāng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下加速鍵，發(fā)力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化已成為全行業(yè)的共識。在后疫情時代，組織變化和技術(shù)創(chuàng)新對提升其在全球價值鏈中的位置變得至關(guān)重要。

　　開放合作 共建共贏

　　過去幾年，金融科技公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、數(shù)字科技公司等紛紛加速轉(zhuǎn)型，與金融機(jī)構(gòu)早已由競爭對手變成合作伙伴，科技企業(yè)的業(yè)務(wù)重心也逐步向科技輸出賦能，兼顧服務(wù)B端與C端的方向轉(zhuǎn)移。

　　從與京東金融合作過的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量來看，已近千家，共推出近萬只金融產(chǎn)品，涵蓋理財、借貸、保險、分期四大業(yè)務(wù)板塊。

　　金融機(jī)構(gòu)與科技企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)合作的關(guān)鍵點在于“技術(shù)”。技術(shù)是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、數(shù)字科技公司的優(yōu)勢及競爭力所在。而技術(shù)最大的優(yōu)勢在于能夠降低信息不對稱，同時提升效率。在金融領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)、人工智能等科技手段則會幫助建立新的金融生態(tài)。

　　傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在推進(jìn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的過程中，對科技的需求與運用不可或缺，科技是實現(xiàn)數(shù)字化的基礎(chǔ)。金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識到建立起自身核心科技能力的重要性，而與科技企業(yè)合作成為了其實現(xiàn)價值最大化及多方共贏的選項之一。

　　經(jīng)過數(shù)年的深耕，數(shù)字科技企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的合作已不再局限于單邊主導(dǎo)、單純進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)的模式，而是以更加開放的生態(tài)，以更加科技化的賦能實現(xiàn)整個金融價值鏈的升級和優(yōu)化。

　　強(qiáng)化聯(lián)結(jié) 共同增長

　　在加快推進(jìn)新基建的浪潮中，企業(yè)的增長路徑，更加依賴于具備著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化優(yōu)勢的科技巨頭們。

　　在當(dāng)前的市場環(huán)境下，金融機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)合作共建是水到渠成。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技巨頭們尋找到與金融機(jī)構(gòu)、用戶實現(xiàn)共同增長的路徑，在確保為C端用戶提供更優(yōu)質(zhì)、安全的金融服務(wù)的同時，持續(xù)推進(jìn)B端業(yè)務(wù)，成為聯(lián)結(jié)用戶和金融機(jī)構(gòu)之間的紐帶。

　　從此次京東金融品牌升級后的部分內(nèi)容看，在C端，京東金融會根據(jù)金融適當(dāng)性原則，基于大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字科技能力，在上線的眾多產(chǎn)品基礎(chǔ)上，為用戶提供篩選和匹配符合其個人風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受能力的金融產(chǎn)品。而在B端，京東金融依托數(shù)字化技術(shù)，能夠幫助金融機(jī)構(gòu)重塑增長能力，助其創(chuàng)造增長價值。例如，金融機(jī)構(gòu)可以通過京東金融App打造專屬官方店鋪“金店”實現(xiàn)線上線下一體化服務(wù)，提升用戶觸達(dá)能力與用戶服務(wù)體驗，同時可以積累自己的品牌資產(chǎn)。

　　“用數(shù)據(jù)驅(qū)動和AI驅(qū)動的科技能力，構(gòu)筑數(shù)字化的金融服務(wù)場景，向上打通金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)鏈，向下為需要數(shù)字化金融服務(wù)的人群提供服務(wù)，盡量減小金融機(jī)構(gòu)和用戶之間的信息鴻溝和信用鴻溝，最終為雙方都創(chuàng)造長期價值?！闭劶俺蔀槁?lián)結(jié)金融機(jī)構(gòu)和金融用戶開放平臺背后的邏輯，謝錦生如是說。

　　不僅是科技巨頭們，如今中小型金融科技公司和數(shù)字科技企業(yè)也在嘗試轉(zhuǎn)換“跑道”，深化與金融機(jī)構(gòu)、用戶之間的連接，把握住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機(jī)遇。

　　深度服務(wù) 凸顯價值

　　從“單打獨斗”到“合作共建”的轉(zhuǎn)變，是行業(yè)發(fā)展的必然。

　　回顧金融科技的發(fā)展歷程，數(shù)字技術(shù)從簡單應(yīng)用在金融產(chǎn)品中，到廣泛服務(wù)于金融領(lǐng)域的C端、B端以及各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過了一次又一次的驗證與錘煉。

　　C端商業(yè)運營模式偏向強(qiáng)渠道、強(qiáng)資源、強(qiáng)流量與強(qiáng)體驗，而B端業(yè)務(wù)的核心在于技術(shù)與價值，同時，也需要長期且多層面的資源投入。

　　數(shù)字科技企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的合作，其中一個基礎(chǔ)條件，是需要深度的合作周期，企業(yè)的用戶質(zhì)量、信用水平、價值能力以及對整個鏈條利益的保證，都是影響金融機(jī)構(gòu)是否愿意與平臺進(jìn)行合作的要素。

　　實踐證明，大量的金融機(jī)構(gòu)在數(shù)字化發(fā)展過程中面臨的問題是無法依靠一家機(jī)構(gòu)或一個平臺獨自解決。“所以一定要形成自己的一個‘朋友圈’，這是一個基礎(chǔ)?！?謝錦生說。

　　在他看來，大部分合作伙伴都是B2C的生意，B端客戶也面臨著怎么去經(jīng)營C端客戶的壓力。因此，C端的運營本質(zhì)上也是對外合作賦能的一部分，對大量的B端合作有非常大的價值。

　　數(shù)字科技企業(yè)同時深耕C端和B端業(yè)務(wù)非一日之功，對于金融機(jī)構(gòu)與用戶需求的全面掌握，對于技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入，對于細(xì)分市場的精準(zhǔn)洞察以及對于安全合規(guī)的切實重視必不可少。

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